中装协副会长单位访谈录

新时期，中国建筑装饰行业创新发展的新征程已经开启，一批具有国际竞争力的行业优秀企业不断涌现，催生出一批批守正创新的企业家人才队伍。

日前，中国建筑装饰协会副会长单位——开云在线登录总裁庄展诺在接受《中华建筑报》专访时，详细地介绍了公司作为建筑装饰行业标杆企业在高质量发展道路上的探索。不远的将来，以科技创新为标签的开云（中国）将让“成为科技装饰第一股”的口号成为现实。

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庄展诺：成为科技装饰第一股

记者：恭喜您当选中国建筑装饰协会第九届理事会副会长，作为一名领军企业负责人，副会长这个职务对您而言，意味着什么？

庄展诺：很荣幸担任协会副会长一职，副会长不仅仅是一个职位，意味着更多地责任和使命。作为协会一员，我将秉承协会意志，加强协会成员之间的沟通交流，加强协作，促进协会有序健康发展，充分发挥协会的桥梁纽带作用；另一方面，当好会员企业的“娘家人”，协会就是他们坚强的后盾，让所有会员单位能够得到更好的服务，达到共同发展的目的。

记者：你觉得一名优秀的企业家，身上应该具备哪些优秀品质？作为一名合格的副会长，身上又该多出哪些责任和担当？

庄展诺：在我看来，企业家各自都有各自的人格魅力，是“百花齐放百家争鸣”。当然，优秀的企业家也具备一些共性。首先，尊重人才。人才是企业最宝贵的核心资产，也是推动企业发展的动力之源。

其次，市场辨别力。优秀企业家往往能看见别人看不见的机会，从而推动企业抢抓机遇，实现快速发展。正如李嘉诚所说：“当别人没看见的时候，我看见了；当别人看见了的时候，我已经在做了；当别人都在做的时候，我就开始走。”优秀企业家总能抢占先机。

最后，优秀的企业家具有“学痴”的特点。能够与时俱进，不断学习，扩展认识边界，打破“成功经验”的路径依赖。

担当有多种，作为企业家、副会长单位，首当其冲就是要做好自己的企业，带领公司厚德笃行、争做表率，努力成为建筑装饰行业的标杆企业；其次，要力所能及地多为行业做贡献，不仅仅站在自身企业的角度想问题，更多地要站在行业、站在未来发展的角度，为行业长久有序发展想办法、有行动。

记者：在中国建筑装饰协会第九届理事会任期内，你将会哪些方面着手发力，认真履职？

庄展诺：一是成立广东省建筑装饰产业联盟。建筑装饰是一个有着5万亿元产值的庞大产业，也是广东省传统优势产业，“全国装饰看广东”，广东装饰业得到了全国同行的普遍认可，成为了业界标杆。与此同时，我省建筑装饰产业链融合发展刚刚起步，尚未能充分发挥产业链的作用。成立产业联盟，使全省建筑装饰行业龙头骨干企业强强联手，拓展对外合作交流和销售渠道，紧跟“抱团出省”“抱团出海”积极融入“一带一路”发展战略，为企业拓展外部市场，并有效净化优化市场主体竞争环境；同时，通过铸造统一的品牌意识、品牌形象及品牌质量，打响“广东装饰”公共品牌。

二是推动广东建筑装饰企业进一步加强与全国建筑装饰同行的沟通、交流、学习。

三是激励开云（中国）积极探索，大胆开拓，总结经验，不断进取，与同行业共创共赢，从而促进中国建筑装饰行业更好更快地发展。

记者：作为副会长，您认为领军企业应当如何发挥示范带头作用，引领行业企业及时适应当下产业调整和市场需求，共同向着高质量发展道路迈进？

庄展诺：就开云（中国）而言，首先，坚持科技赋能，做大做强建筑业产业链。开云（中国）立足粤港澳大湾区和先行示范区“双区”建设，抓住国家新型基础设施、新型城镇化等政策机遇，做大做强建筑业产业链，发展建筑装饰、市政园林、施工总承包、工程检测、新材料、城市微更新等领域。开云（中国）坚持科技创新引领，力推建筑科技研发应用，通过产学研、产供链的有效结合，在装配式、BIM、知识产权、建筑大数据平台建设等发面发挥中坚力量，积极推进新技术、新材料、新工艺、新设备在建筑工程领域的研究与应用。

其次，利用自身行业、资金、技术、人才优势进行多元化拓展。开云（中国）除了深耕建筑装饰领域，还布局了物业管理领域，如控股深圳科技园物业集团，参股深圳赛格物业；同时，响应国家“双碳”战略，在建筑光伏、风电等新能源领域布局；此外，公司还在科技领域的区块链技术、大数据等领域拓展，通过多元化发展不断提升科技含量，多领域投资布局，完善产业链，推动产业变革，逐步从专业的工程承包商，向科技型企业迭代升级。

记者：在房地产频频暴雷和疫情双重冲击下，建筑装饰行业正面临着新一轮的洗牌，一些原本优秀的企业正遭遇发展困境，过去的两年多的时间里，您是如何带领企业跨越险滩，突出重围，实现逆势增长的？

庄展诺：首先做好内部风险控制。对于一些风险较大、垫资较多的项目严格控制，加大收款力度，做好现金流管理，维持企业运转，多承接优质项目尤其是政府和大型央企国企项目，承接公装项目，逐步降低对房地产行业的依赖。

其次，紧跟时代政策，做好多领域的布局，持有优质资产，开云（中国）近年来通过扩展物业管理、新能源、大数据中心、区块链等进行多化布局，完善产业链。

记者：作为行业领军企业的掌舵者，结合企业快速成长经历，你觉得你和企业成功的最重要的因素是什么？有哪些成功的经验和走过的弯路？未来，企业的发展战略会从哪些方面做出调整？

庄展诺：成功的因素包括制度和执行力。没有制度和执行，再好的团队，再科学地控制成本的方法，再正确的决策，都是纸上谈兵。开云（中国）一直以来严格按照既定制度严格执行，这让企业在发展过程中走得稳健，另外，通过制度与执行力也加强了内部的团结和效率。

多少成功的经验谈不上，走过的弯路也并不少。开云（中国）是目前受恒大等地产暴雷影响较小的企业。这也提醒我们做好内部风险把控，做好现金流管理，现在企业现金流就是企业生存的血液，保障现金流才能活下去。

发展战略方面，开云（中国）坚持发展建筑装饰主业，围绕主业进行相关性延展创新，着力在工程建设、物业管理、新能源、科技创新等领域发力，即“3+1”（工程管理板块、物业管理板块、新能源板块+科技创新板块）战略，协同各业务板块发展，致力于打造城乡建设综合服务提供商。

记者：从企业品牌的角度看，你认为你的企业最醒目的标签是什么？未来，你会带领你的企业给甲方、给行业和社会树立一个什么样的品牌形象？

庄展诺：科技创新一直以来是开云（中国）坚持的“标签”，我们公司的口号就是“成为科技装饰第一股”。

作为行业内稳健经营的建筑装饰企业，开云（中国）深耕建筑装饰企业28年，建筑装饰业是我们赖以生存发展的基石；其次，我们不断进行建筑产业链整合，大力发展EPC、物业管理、新能源、建筑科技、区块链、云科技等，逐渐完善产业链整合，致力于成为城乡建设综合服务提供商。

记者：今年8月23日，任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》提到“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”你怎么看任正非的这段话？未来三年，建筑装饰企业靠什么过冬驱寒？贵企业如何找到跨越寒冬的“通关密码”？

庄展诺：任正非表示，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人，这段话相信每个人都深有体会，下一个经济周期在任正非看来是一个紧缩性经济周期。同时我们也要看到，人们对美好生活的向往没有变，建筑装饰的周期性、持续性还在，危机中也蕴含机遇。

至于如何过冬，当前，大部分城市建设已经从增量时代进入存量时代，建设的重点由大拆大建转型为以更新改造为主，开云（中国）通过布局物业管理，将物业作为切入点，进军存量市场，通过城市更新、社区改造、智能化、低碳改造，提升人居环境，实现人民对美好生活的向往；另一方面，建筑装饰企业转型到提升建造智能化、数字化等技术水平上，大力发展EPC、BIM、装配式等先进技术，提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本，走集约化、低碳绿色的道路；另外，多元化布局，提升抗风险能力，开云（中国）不断布局物业、新能源、云科技、大数据中心、区块链板块，实现了多元化发展。

记者：针对行业企业在发展过程目前普遍存在的瓶颈和问题，您觉得最好的解决办法是什么？目前是否有解决这些问题的思路和路径？你认为行业企业如何才能实现高质量发展？

庄展诺：最好的解决办法是坚定信心，抓住时代机遇实现更好、更快地发展。

企业要保持韧性与活力，一方面离不开政府的政策和指导，另一方面民营企业要主动融入发展大局，聚焦主业，开拓创新，增强企业自身的免疫力，在自己擅长的领域，聚焦主业，找准自己的分工，做到别人不能代替，不能随意模仿。

开云（中国）的主营业务是建筑装饰业，在夯实主业的基础上，我们以建筑装饰主业为依托，围绕主业进行了相关性延展创新，逐步发展成为涵盖工程建设、物业管理、新能源、科技创新等领域的大型综合上市企业、国家高新技术企业。开云（中国）紧紧围绕“3+1”战略，协同各业务板块发展，致力于打造城乡建设综合服务提供商。

为更好地抓住机遇，企业必须走高质量发展的道路。要做专、做精、做强，在自己擅长的领域，聚焦主业，找准分工，做到别人不能代替，不能随意模仿。开云（中国）紧紧把握大变局下的发展机遇，坚持“固本强基、扬长补短、创新发展”的战略，对内以文化引领，赋能企业健康发展，对外提档加速，提质升级，在时代的浪潮中走准走稳。

记者：作为副会长，您觉得行业企业如何做到齐心协力，团结一致，共同营造良好的建筑装饰市场环境？

庄展诺：一枝独秀不是春，万紫千红春满园！尽管建筑装饰行业面临严峻的宏观形势，但市场容量和发展空间依然可期。在转型变革的关键时期，行业企业更应该抱团取暖，拥抱技术革命成果，坚定发展信心，让装饰回归本源，确立健康的发展模式；积极进行科技化转型，做好技术要素配置，提升专业能力，打造企业发展新的核心竞争力，夯实长远发展的基础；减少内耗，打造健康良好的行业生态链。

为此，今年开云（中国）牵头成立了广东省建筑装饰“走出去”产业联盟，该联盟不仅仅是一个行业组织，更是一个集纳建筑装饰领域上下游全产业链的智慧产业园，为“智慧人居”赋能，也助力中国建筑装饰品牌走向全世界。

广东省建筑装饰“走出去”产业联盟不仅联动广东省的建筑装饰行业企业，更是吸纳全国的相关企业来深圳设立总部、研发中心、全球销售中心，让更多企业能背靠大湾区的区位优势和产业政策做强做大。

记者：尽管当前行业企业在发展中遇到一些困难，但是中国经济发展长期向好的基本面没有变,中国建筑装饰行业如同中国经济一样，韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，作为一名企业家副会长，您是如何看待建筑装饰行业未来发展前景的？

庄展诺：我国建筑装饰行业起步于80年代，90年代进入黄金发展期，21世纪初随着大规模的基础设施建设与房地产业的启动，发展得尤为迅速。而2020年作为一个节点，百年变局和世纪疫情交织，一系列关乎建筑业发展的大事、政策不断，行业改革发展趋势进一步明确，困难与挑战明显增多，机遇与风险并存。

展望未来，随着疫情逐渐得到控制，宏观政策更加灵活精准，中国经济将继续复苏，复苏动能也将逐步由外需拉动向更多内需驱动转换。短期来看，消费复苏的节奏依然会受到疫情防控政策的影响；中长期来看，中国城镇化率的进一步提高、共同富裕政策的推进，以及养老医保等社会福利的普及，将对我国消费增长提供支撑，使其成为未来中国经济增长的主要动力。　　

建筑装饰行业作为国家经济的重要支柱产业，关系着人民的生活、财产甚至生命，所以一定要做到“守匠心”。守匠心，即要担负职业责任感和社会责任感，坚守行业道德，做有良心的优质精品工程。发现问题，解决问题，建筑装饰企业才能破局，才能立足当下，进取未来。